万宝事件反思
呼唤资本做企业家的守护神，
不做门口的野蛮人。
半年来沸沸扬扬的万宝事件依旧没有落幕，其过程的跌宕起伏注定在中国商业史上留下浓重的一笔。不论最终结果如何，作为金融领域的创业者，我们始终有这样的观点：这是一起门口的野蛮人动用先进的金融工具对企业创始团队的一场野蛮突袭。这种突袭不是一石三鸟，而是资本、中小股东和管理层三败俱伤。因为，离开了创始团队，万科将不再是原来的那个万科。
我们一直强调中国知本家时代的到来，因为中国已经走过了遍地是黄金的发展阶段，在那个阶段有资金支持，只要能力尚可就能获得成功；而现在整个国家都处于产能过剩的状态中，不论传统企业的转型还是创新企业的爆发，都依赖于经验丰富的行家里手。未来的很长时间里，行业判断和企业经营管理变得日益复杂，只有那些掌握了行业运行规律、拥有过硬资源与能力，且具备企业家精神的“知本家”，才能够推动一个企业在扑朔迷离的环境中获得成长。万科管理团队是中国少有的对细分行业有着深刻理解和精准判断的团队，资本至少应该对这样的团队有足够的尊重。
即便在开放的美国，恶意收购也受到广泛诟病。崇尚价值投资的巴菲特正是因为掌握好了资本支持优秀企业的规律才得以长盛不衰，中国的并购女王刘晓丹女士也说过“发现高成长性的行业和拥有王者气象的企业家，为之配备强力的资本支持。”这背后都隐含着明显的信息，好的资本与企业家是婚姻关系，而不是雇佣关系。好的资本会去用心追求企业，愿意与时代俱进、与光明同行、与优秀相伴、与卓越结缘，愿意达成多方共赢的结果；而心怀叵测的资本，则整日琢磨着如何将自己体系内不阳光的资产注入一家优质企业实现自身的利益，而毒害这个企业以及其它的投资人，成为门口的野蛮人。
❂ 金融创新大背景下，普通投资人需通过好的资产管理人甄选优秀企业
近年来，金融创新不断推进，出现了信托计划、资产管理计划和契约型基金等金融工具承担了混业投行的角色，可以通过投资银行、商业银行和私人银行联动的方式实现产融结合，帮助具备企业家精神的“知本家”创新和创业，迅速做大规模，同时将企业成长带来的投资收益分享给私人银行的高净值客户。随着中国经济高速发展，这种模式对高净值客户的财富管理而言是极大的机遇，这在 １０年前则是难以想象的。在这样的背景下，高净值客户在选择资产管理人的时候仍然需要保持警惕，规避以下三种情况：
